Neli lihtsat viisi, kuidas juhid saavad parandada töötajate tootlikkust

Tunnitoodang vähenes 2,5%. aasta aprillist juunini, mis on üks järsemaid langusi, mida on kunagi nähtud.

Siiski, maailma juhid ja juhid, säilitage oma meelekindlus, sest kõik ei ole nii nukker ja sünge. Tegelikult on otsingute arv Google "töötajate heaolu" kahekordistus novembrist 2020 kuni märtsini 2022, ja kuigi tööandjad on olnud surve all, et täita heaolu nõudeid, on selle tulemustel fundamentaalsed tulemused.

Selles artiklis uurime lihtsamaid viise, kuidas töötajate tootlikkust jätkusuutlikult suurendada. See tähendab, et teie töötajad peavad olema pikaajaliselt produktiivsed.

Mis on töötajate tootlikkus?

Fellow'i veebisaidi kohaselt Töötajate tootlikkust võib määratleda kui töötaja poolt teatud aja jooksul toodetud toodangut. Juhina on oluline teada, kui kaua võtab teie meeskonnal aega ülesannete täitmine ja kas on takistusi või segavaid asjaolusid, mida te saate aidata neil ületada. Kuid see on veel midagi enamat. Tootlikuks töötamiseks on vaja teatavat mõtteviisi, mida traditsiooniline kontor oma e-kirjade, kõnede, koosolekute ja muude häirivate asjaoludega ei võimalda. Tootlikkuse parandamine jätkusuutlikul viisil

Siin on neli hõlpsasti rakendatavat viisi töötajate tootlikkuse parandamiseks:

1. Suhtlemine oma eesmärgist
2.  Kasutage automatiseeritud CRM-i
3. Optimeerige e-kirjade saatmise harjumusi
4. Enesehoolduse julgustamine  

Kõigil neil neljal meetodil on tootlikkuse parandamise ajalugu, nii et jagame neid veidi lähemalt.

1. Teavitage oma eesmärki On šokeeriv, kui paljud briti töötajad ei tea tegelikult, missiooniga nad töötavad või mis on nende ettevõtte eesmärk, kus nad töötavad. Tegelikult on hiljutises uuringus ainult 4 briti töötajat 10-st teadsid, mida nende ettevõte esindab ja ainult 50% tundis end oma organisatsiooni missiooniga seotud olevat.

Kuidas saame oodata, et töötajad oleksid väga produktiivsed, kui nad ei tea kõrgemat eesmärki, mille nimel nad on produktiivsed?

Otsustage oma ettevõtte eesmärk.

On okei, kui te alustades ei tea oma ettevõtte täpset eesmärki, kuid selle kindlaksmääramine ja selle edastamine lihtsas keeles, millest igaüks saab aru, on ettevõtte kasvatamisel väga oluline.

Teie missioonikirjeldus peaks olema lühike ja kokkuvõtlik ning mõned küsimused, mida peaksite endalt küsima, on järgmised.

Mida ma tahan maailmas muuta?

2. Millist probleemi ma tahan lahendada?

3. Millist mõju ma tahan oma ettevõttele avaldada?

4. Mida ma tahan, et minu kliendid või kliendid ütleksid, kui nad meist räägivad?

Nendele küsimustele vastamine aitab teil täpselt kindlaks teha, mis on see eesmärk, nii et teie töötajad saaksid seda produktiivsemalt järgida ning teie kliendid ja kliendid oleksid lojaalsemad sellesse investeerides. Kuidas edastada oma eesmärki Pidage meeles, et oma eesmärgi edastamine sisemiselt on sama oluline kui selle edastamine väliselt. Teie töötajad peaksid tahtma investeerida oma aega ja teie kliendid peaksid tahtma investeerida oma raha. Nii kasvab teie äri.

Mõned viisid, kuidas edastada oma eesmärki, et suurendada tootlikkust, on järgmised:

- Värvi see seintele: See võib kõlada hullumeelselt, kuid kiiresti kasvav spordirõivaste bränd Gymshark on kuulus selle poolest, et nad teevad seda kogu oma kontoris. Ja ei ole haruldane, et nende meeskond jagab neid sõnumeid oma sotsiaalmeedias koos seinapildiga.

- Teavitage sellest koosolekutel: Kui palute töötajal täita rasket ülesannet või võtta endale täiendav vastutus, on see parim aeg tuletada talle meelde, millised on tema lisapingutused.

- Sisestage see oma kaubamärgis: Loosung on ideaalne viis oma eesmärgi tähistamiseks ja tähistamiseks. Lisage see e-posti allkirjadele, siltidele, reklaamidele ja plakatitele. Teie töötajad ja kliendid mäletavad seda kiiresti.

Soovite proovida CRM-i?

- Datalyse CRM kiire ja lihtne kasutada, mis võimaldab teil ühendada oma ettevõtte vajadused, koondades kõik teie toimingud ühte rakendusse. Uurige meie veebisaidil ja blogis, kuidas CRM võib teie meeskonda aidata, või võtke meiega ühendust..